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2013年11月29日17:24 | 中國(guó)發(fā)展門(mén)戶(hù)網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫(xiě)信 字號(hào)：T|T

2013年的調(diào)查了解了企業(yè)家對(duì)于“能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在未來(lái)持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)家最應(yīng)該具備的特質(zhì)”的看法。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)家選擇比重最高是“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作”（63%），其他選擇比重較高的還有：“客戶(hù)至上”（48%）、“有效激勵(lì)員工”（47.4%）、“全球思維與戰(zhàn)略眼光”（45.6%）、“為人坦誠(chéng)，心胸開(kāi)闊”（41.3%）等（見(jiàn)圖8）。調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，選擇比重超過(guò)20%的有11項(xiàng)特質(zhì)，它們可以歸為五類(lèi)：

圖8 能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在未來(lái)持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)家

最應(yīng)具備的特質(zhì)（%）（2013年）

一是團(tuán)隊(duì)影響力，包括“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作”（63%）、“有效激勵(lì)員工”（47.4%）、“包容尊重不同意見(jiàn)”（31.6%）。企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展模式轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)艱巨持久的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)付出長(zhǎng)期的努力和較高的成本，需要得到管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的大力支持。

二是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是“全球思維與戰(zhàn)略眼光”（45.6%）。如上所述，大多數(shù)企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，要建立“創(chuàng)新和應(yīng)變優(yōu)勢(shì)”，企業(yè)亟待提高“國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力”。以往靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的做法已經(jīng)無(wú)法持續(xù)，企業(yè)家需要了解國(guó)際市場(chǎng)的新趨勢(shì)和新需求，通過(guò)新的戰(zhàn)略定位，為國(guó)際市場(chǎng)提供新價(jià)值，為中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)建立新優(yōu)勢(shì)。

三是精神感召力，包括“為人坦誠(chéng)，心胸開(kāi)闊”（41.3%）、“環(huán)境意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感”（38.8%）、“魄力與毅力”（29.8%）。面對(duì)模式轉(zhuǎn)型可能付出的較高代價(jià)，單靠物質(zhì)利益很難激勵(lì)員工積極參與變革，企業(yè)家需要以身作則，凝聚人心，以高尚的精神和堅(jiān)強(qiáng)的毅力，激發(fā)員工的精神力量。

四是創(chuàng)新管理力，包括“創(chuàng)新與冒險(xiǎn)精神”（32.3%）、“創(chuàng)造力”（31%）、“風(fēng)險(xiǎn)承受能力”（23.6%）。模式轉(zhuǎn)型需要企業(yè)家超越短期的利害得失，發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，并有效管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的創(chuàng)新過(guò)程。

五是資源整合力，包括“客戶(hù)至上”（48%）等，即通過(guò)尊重、協(xié)調(diào)各個(gè)利益相關(guān)方的權(quán)益來(lái)有效整合資源，實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)。

調(diào)查多次請(qǐng)企業(yè)家對(duì)企業(yè)家隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)（見(jiàn)表9）。2013年的調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為企業(yè)家隊(duì)伍的數(shù)量“非常充足”或“比較充足”的占32.2%，“一般”的占32.8%，“比較缺乏”或“非常缺乏”的占35%，總體評(píng)價(jià)值為2.97（5分制），明顯高于2002年的調(diào)查結(jié)果，但仍低于中值3；認(rèn)為企業(yè)家隊(duì)伍的素質(zhì)“非常高”或“比較高”的占15.6%，“一般”的占56.7%，“比較低”或“非常低”的占27.7%，總體評(píng)價(jià)值為2.87，要高于2002年的調(diào)查結(jié)果，但仍低于中值3。調(diào)查表明，總體來(lái)看，企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)家隊(duì)伍的數(shù)量在增加、素質(zhì)在提升，但對(duì)企業(yè)家隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)的評(píng)價(jià)仍然偏低。當(dāng)然，這并不意味著企業(yè)家隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)增長(zhǎng)緩慢，而可能是因?yàn)殡S著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)家隊(duì)伍的要求逐漸提高。同時(shí)這也表明，企業(yè)家群體能力與素質(zhì)的提升是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。

表9 對(duì)目前中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍成長(zhǎng)狀況的評(píng)價(jià)（%）

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