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2013年11月29日17:24 | 中國(guó)發(fā)展門(mén)戶(hù)網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫(xiě)信 字號(hào)：T|T

企業(yè)在職工教育培訓(xùn)費(fèi)用方面投入的多少可以從一個(gè)側(cè)面反映出企業(yè)家對(duì)培訓(xùn)的重視程度。關(guān)于“企業(yè)職工教育培訓(xùn)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比重”這一問(wèn)題，調(diào)查結(jié)果顯示，2010～2013年企業(yè)的職工教育培訓(xùn)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比重一直穩(wěn)定在2%以上。在國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)、我國(guó)企業(yè)盈利受到了較大影響的背景下，企業(yè)在職工教育培訓(xùn)方面的投入并沒(méi)有減少，這表明企業(yè)家對(duì)于員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的重視；另一方面，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)，這對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)提出了更高的要求，需要企業(yè)繼續(xù)加大對(duì)員工教育培訓(xùn)的投入（見(jiàn)圖6）。

圖6 企業(yè)員工教育培訓(xùn)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比重情況（%）

 

注：圖中數(shù)據(jù)均指的是上一年度的實(shí)際情況。

（三）轉(zhuǎn)型時(shí)期的變革領(lǐng)導(dǎo)力

近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家成長(zhǎng)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2012年的調(diào)查以企業(yè)家對(duì)于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)和態(tài)度為調(diào)查主題。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)家意識(shí)到企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是增強(qiáng)人力資本、提升創(chuàng)新和應(yīng)變能力。企業(yè)的著力點(diǎn)要放在提高技術(shù)研發(fā)能力、全球化競(jìng)爭(zhēng)力以及對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下新商業(yè)模式的適應(yīng)能力等方面；同時(shí)，面對(duì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)家亟需提升自身的變革領(lǐng)導(dǎo)力，其中團(tuán)隊(duì)影響力、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、精神感召力、創(chuàng)新管理力和資源整合力的提升尤為重要。可以說(shuō)，企業(yè)家能力提升的第三個(gè)臺(tái)階，就是在做好日常管理的同時(shí)，提升創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力和變革領(lǐng)導(dǎo)力。

2012年的調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，人力資本和創(chuàng)新是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。這里的創(chuàng)新包括“產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新”（53%）、“技術(shù)”（51.3%）、“研發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)”（34.1%）和“業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新”（25.8%）等，而高素質(zhì)的“人力資本”（71.5%）是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)（見(jiàn)圖7）。

圖7 要確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，哪些是必不可少的關(guān)鍵因素（%）（2012年）

2012年的調(diào)查從研發(fā)能力、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”環(huán)境下新商業(yè)模式的適應(yīng)等三個(gè)方面，了解了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，企業(yè)的創(chuàng)新與應(yīng)變優(yōu)勢(shì)。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)家對(duì)自身“創(chuàng)新與應(yīng)變優(yōu)勢(shì)”的評(píng)價(jià)比較低，得分在2.81～3.13之間（5分制，見(jiàn)表8）。這表明，創(chuàng)新與應(yīng)變能力是大多數(shù)企業(yè)的短板，要提高企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，首先需要提高企業(yè)自身在新技術(shù)方面的研發(fā)能力、在全球化新市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力、對(duì)“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”環(huán)境下新商業(yè)模式的適應(yīng)能力。

表8 與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，企業(yè)在以下方面

是否具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（%）（2012年）

注：評(píng)價(jià)值是以5分制（“明顯優(yōu)勢(shì)”×5＋“較小優(yōu)勢(shì)”×4＋“一般”×3＋“較小劣勢(shì)”×2＋“明顯劣勢(shì)”）/100計(jì)算得出的，分值越高，表示企業(yè)在該項(xiàng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越明顯，反之則表示劣勢(shì)越明顯。下同。

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