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下載安裝Flash播放器(2)提高企業(yè)在新技術(shù)方面的研發(fā)能力、在全球化新市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力、對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下新商業(yè)模式的適應(yīng)能力
為了解企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的應(yīng)對(duì)能力如何,本次調(diào)查請(qǐng)企業(yè)家對(duì)所在企業(yè)在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方面的管理實(shí)踐進(jìn)行自我評(píng)價(jià),并對(duì)企業(yè)在創(chuàng)新和應(yīng)變方面相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)分。
本次調(diào)查從管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、建立適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式等方面了解了企業(yè)家對(duì)本企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型表現(xiàn)的自我評(píng)價(jià)。調(diào)查結(jié)果顯示,企業(yè)家的自我評(píng)分在3.29~4.09之間,其中“商業(yè)模式上適應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的需求”一項(xiàng)評(píng)分最低,為3.29(見(jiàn)表19)。
表19 對(duì)本企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型表現(xiàn)的自我評(píng)價(jià)
|
|
非常 不符合 |
不太 符合 |
一般 |
比較 符合 |
非常 符合 |
評(píng)價(jià)值 |
|
通過(guò)管理創(chuàng)新提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和效益 |
0.4 |
2.8 |
18.6 |
43.8 |
34.5 |
4.09 |
|
開(kāi)發(fā)附加值高、技術(shù)含量高的新產(chǎn)品(服務(wù)) |
1.9 |
6.2 |
21.3 |
34.1 |
36.5 |
3.97 |
|
通過(guò)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,提升企業(yè)整體實(shí)力 |
0.6 |
4.4 |
24.0 |
43.2 |
27.8 |
3.93 |
|
通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高能源、資源利用率 |
1.3 |
5.6 |
23.7 |
38.3 |
31.2 |
3.92 |
|
通過(guò)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的水平 |
0.6 |
4.3 |
24.3 |
43.7 |
27.2 |
3.92 |
|
商業(yè)模式上適應(yīng)了“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”的需求 |
5.0 |
15.7 |
38.3 |
27.6 |
13.4 |
3.29 |
本次調(diào)查從研發(fā)能力、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”環(huán)境下新商業(yè)模式的適應(yīng)等三個(gè)方面,了解了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,企業(yè)的創(chuàng)新與應(yīng)變優(yōu)勢(shì)。調(diào)查結(jié)果顯示,企業(yè)家對(duì)自身“創(chuàng)新與應(yīng)變優(yōu)勢(shì)”的評(píng)價(jià)比較低,得分在2.81~3.13之間(見(jiàn)表20-1)。
調(diào)查表明,創(chuàng)新與應(yīng)變能力是大多數(shù)企業(yè)的短板,要提高企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力,首先需要提高企業(yè)自身在新技術(shù)方面的研發(fā)能力、在全球化新市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力、對(duì)“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”環(huán)境下新商業(yè)模式的適應(yīng)能力。此外,當(dāng)被調(diào)查企業(yè)以主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為參照來(lái)評(píng)估自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí),評(píng)分比其自我評(píng)價(jià)要低一些,這一現(xiàn)象值得關(guān)注(見(jiàn)表19、表20-1)。
表20-1 與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,企業(yè)在以下方面是否具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
|
|
明顯 劣勢(shì) |
較小 劣勢(shì) |
一般 |
較小 優(yōu)勢(shì) |
明顯 優(yōu)勢(shì) |
評(píng)價(jià)值 |
|
強(qiáng)大的研發(fā)能力 |
7.0 |
18.9 |
38.2 |
26.4 |
9.6 |
3.13 |
|
國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力 |
14.8 |
20.3 |
38.2 |
19.7 |
7.0 |
2.84 |
|
對(duì)“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”環(huán)境下新商業(yè)模式的把握 |
10.6 |
24.6 |
43.0 |
17.0 |
4.7 |
2.81 |
分組來(lái)看,東部地區(qū)企業(yè)、大型企業(yè)、外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)、出口企業(yè)在“創(chuàng)新與應(yīng)變優(yōu)勢(shì)”上得分較高(見(jiàn)表20-2)。
表20-2 與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,企業(yè)在以下方面是否具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
|
|
強(qiáng)大的研發(fā)能力 |
國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力 |
對(duì)“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”環(huán)境下新商業(yè)模式的把握 |
|
總體 |
3.13 |
2.84 |
2.81 |
|
東部地區(qū)企業(yè) |
3.19 |
2.97 |
2.86 |
|
中部地區(qū)企業(yè) |
2.98 |
2.58 |
2.74 |
|
西部地區(qū)企業(yè) |
3.00 |
2.53 |
2.64 |
|
P值 |
0.000 |
0.000 |
0.000 |
|
大型企業(yè) |
3.30 |
3.11 |
2.95 |
|
中型企業(yè) |
3.21 |
2.96 |
2.83 |
|
小型企業(yè) |
3.04 |
2.71 |
2.77 |
|
P值 |
0.000 |
0.000 |
0.004 |
|
國(guó)有及國(guó)有控股公司 |
2.94 |
2.73 |
2.69 |
|
外商及港澳臺(tái)投資企業(yè) |
3.25 |
3.44 |
2.80 |
|
民營(yíng)企業(yè) |
3.10 |
2.78 |
2.79 |
|
P值 |
0.001 |
0.000 |
0.138 |
|
出口企業(yè) |
3.32 |
3.36 |
2.89 |
|
非出口企業(yè) |
2.96 |
2.43 |
2.72 |
|
P值 |
0.000 |
0.000 |
0.000 |
2010年關(guān)于“企業(yè)國(guó)際化中面臨的主要困難”這一問(wèn)題的調(diào)查,了解了企業(yè)對(duì)自身在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的自我評(píng)價(jià)。調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較低的原因主要包括:缺乏人才、缺少具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端產(chǎn)品。這說(shuō)明以高素質(zhì)人才為基礎(chǔ)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力,也是提升企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素(見(jiàn)表21)。
表21 企業(yè)國(guó)際化中面臨的主要困難(%)(2010年)
|
|
總體 |
|
缺乏合格的國(guó)際化人才 |
64.5 |
|
企業(yè)缺乏高端的產(chǎn)品 |
40.4 |
|
缺乏合適的銷(xiāo)售渠道和品牌知名度 |
37.3 |
|
不了解國(guó)外法律和市場(chǎng) |
28.9 |
|
國(guó)際市場(chǎng)的貿(mào)易壁壘及準(zhǔn)入限制 |
19.3 |
|
國(guó)外政治環(huán)境不穩(wěn)定 |
14.5 |
|
難以實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)的整合或協(xié)調(diào) |
12.0 |
|
國(guó)內(nèi)管理模式難以復(fù)制到國(guó)外 |
8.4 |
|
難以突破并購(gòu)審批等行政限制 |
1.8 |
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