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中國(guó)企業(yè)距離新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式有多遠(yuǎn)？

2013年04月13日16:37 | 中國(guó)發(fā)展門(mén)戶(hù)網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫(xiě)信字號(hào)：T|T

關(guān)鍵詞：企業(yè) 企業(yè)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展

中國(guó)企業(yè)距離新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式有多遠(yuǎn)？

——來(lái)自中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新”專(zhuān)題報(bào)告

中國(guó)發(fā)展門(mén)戶(hù)網(wǎng)訊：加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式——這是黨的十八大報(bào)告提出的明確要求。那么，中國(guó)企業(yè)如今是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備？距離形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是遠(yuǎn)還是近？企業(yè)在轉(zhuǎn)型中怎樣沖關(guān)過(guò)坎？中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)4月13日發(fā)布的《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新：認(rèn)識(shí)、問(wèn)題與對(duì)策——2013?中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)與發(fā)展專(zhuān)題調(diào)查報(bào)告》就此進(jìn)行了全方位調(diào)查。

中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)4月13日發(fā)布《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新：認(rèn)識(shí)、問(wèn)題與對(duì)策——2013?中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)與發(fā)展專(zhuān)題調(diào)查報(bào)告》

調(diào)查報(bào)告顯示：當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)家對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要性和迫切性已形成共識(shí)，但也認(rèn)為在轉(zhuǎn)型路徑中仍需克服諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)家要承受更大壓力，也需要來(lái)自改革、制度等宏觀(guān)層面的支撐力。

青山著意化為橋——轉(zhuǎn)型之益：為經(jīng)濟(jì)提供新動(dòng)力關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本性變革，轉(zhuǎn)型是在舊的發(fā)展模式難以持續(xù)、多種弊端集中出現(xiàn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)不得不作出的回應(yīng)。

調(diào)查也顯示，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐者，企業(yè)家對(duì)于長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展中積累的影響持續(xù)發(fā)展的矛盾和問(wèn)題有深刻的感受，對(duì)轉(zhuǎn)型的重要性和迫切性有就較高的認(rèn)同。

“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有助于克服原有發(fā)展模式的弊端，為經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展提供新動(dòng)力。”這在本次調(diào)查中大多數(shù)企業(yè)家的共識(shí)。

調(diào)查表明，企業(yè)家充分認(rèn)識(shí)到中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，意識(shí)到過(guò)去30年對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮過(guò)重要支撐作用的因素已經(jīng)發(fā)生變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的持續(xù)健康發(fā)展需要新的動(dòng)力和模式。

在評(píng)價(jià)７種對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有推動(dòng)作用的因素中，企業(yè)家認(rèn)為“企業(yè)家的創(chuàng)新”和“科技創(chuàng)新”過(guò)去30年對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了不小的作用，不過(guò)與其他因素相比并不高，但有九成左右的企業(yè)家認(rèn)為，這兩個(gè)因素未來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用將顯著提升，要明顯高于其他因素。

調(diào)查表明，大多數(shù)企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)去30年以低成本優(yōu)勢(shì)取勝的發(fā)展模式難以持續(xù)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨一系列挑戰(zhàn)，發(fā)展方式粗放、結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)能過(guò)剩、創(chuàng)新不足等弊端日益突出，過(guò)去30年對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮過(guò)重要支撐作用的因素已經(jīng)發(fā)生變化，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要新方向和新動(dòng)力，即深化改革開(kāi)放，加強(qiáng)創(chuàng)新，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由主要依靠物質(zhì)資源投入轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。

調(diào)查表明，大多數(shù)企業(yè)家不僅認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型對(duì)于國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義，而且認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)自身成長(zhǎng)和發(fā)展的必要性。調(diào)查顯示，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的主要困難有：成本上升、需求不足、人才與創(chuàng)新缺乏、產(chǎn)能過(guò)剩和企業(yè)利潤(rùn)過(guò)低等，企業(yè)家大都認(rèn)同轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新是解決這些困難和問(wèn)題的重要途徑。

面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主要困難，降低成本、加強(qiáng)創(chuàng)新、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的主要措施。調(diào)查結(jié)果顯示，關(guān)于“為了企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)未來(lái)一年應(yīng)著重采取的措施”，企業(yè)家選擇比重最高的是“加強(qiáng)管理降低成本”選項(xiàng)；而針對(duì)人才與創(chuàng)新缺乏的困難，很多企業(yè)家則選擇“增加創(chuàng)新投入”、“引進(jìn)人才”、“更新設(shè)備”和“改變經(jīng)營(yíng)模式”等措施。

雄關(guān)漫道真如鐵——轉(zhuǎn)型之難：五大困難待克服　五方代價(jià)或付出

調(diào)查報(bào)告顯示，在理解經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義、緊迫性及自身在轉(zhuǎn)型中的責(zé)任的同時(shí)，企業(yè)家也清醒地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的艱巨性，應(yīng)對(duì)一系列的困難和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)付出多方面的代價(jià)，需要企業(yè)家承受更大的壓力。

調(diào)查表明，當(dāng)前企業(yè)家認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要克服五大主要困難：地方政府急功近利、政策支持不到位、經(jīng)濟(jì)管理體制不合理、企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足和思想觀(guān)念制約。而在這樣的條件下，“傳統(tǒng)發(fā)展方式的巨大慣性”還會(huì)繼續(xù)發(fā)揮作用。

要克服上述困難，不僅需要企業(yè)自身的努力，更需要政府行為、財(cái)稅政策、管理體制、思想觀(guān)念等方面的變革，這種變革觸及多方面的利益，難度很大，對(duì)此，企業(yè)家有一定的認(rèn)識(shí)。對(duì)于“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型能否成功，還有很大的不確定性”這一說(shuō)法，調(diào)查結(jié)果顯示，表示同意的企業(yè)家占59.8%，明顯高于不同意的比重（13.3%）。

對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不僅受到地方政府行為的制約，面臨一系列體制障礙，而且，還需要企業(yè)付出多方面的代價(jià)，應(yīng)對(duì)多種挑戰(zhàn)。調(diào)查顯示，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中企業(yè)可能要付出五方面的代價(jià)：經(jīng)營(yíng)成本上升、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加、短期利益受損、管理難度增加、企業(yè)家承受更大壓力。

調(diào)查結(jié)果顯示，同意“對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的成本很高”這一說(shuō)法的企業(yè)家占70.1%，同意“轉(zhuǎn)型意味著有一批企業(yè)要被淘汰”這一說(shuō)法的占78.2%。其中，一些轉(zhuǎn)型壓力突出的企業(yè)，如產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重的企業(yè)、虧損的企業(yè)、處于衰退期的企業(yè)、出口型企業(yè)、創(chuàng)新與應(yīng)變能力相對(duì)比較弱的企業(yè)，關(guān)注轉(zhuǎn)型成本和代價(jià)的比重相對(duì)較高。另外，中小企業(yè)、外資企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)，關(guān)注轉(zhuǎn)型成本和代價(jià)的比重較高。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要落腳在企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。調(diào)查還顯示，企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新面臨著人才缺乏、風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大、創(chuàng)新渠道不暢等三大挑戰(zhàn)。

關(guān)于“目前中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的最主要挑戰(zhàn)”，調(diào)查結(jié)果顯示，超過(guò)半數(shù)的企業(yè)家選擇了“缺乏人才”、“外部環(huán)境不確定因素過(guò)多”和“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)太大”，排在所有十三個(gè)選項(xiàng)的前三位。此外，調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，選擇比重最高的十個(gè)選項(xiàng)可以分為以下三個(gè)方面：一是“缺乏人才”（55.1%），不僅“企業(yè)員工素質(zhì)偏低”（37.6%），而且企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)變革的能力不足（26.2%）、動(dòng)力不強(qiáng)（28.6%）；二是轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，包括“外部環(huán)境不確定因素過(guò)多”（53.1%）和“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)太大”（51.2%）；三是創(chuàng)新渠道不暢，包括“缺乏進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的門(mén)路”（39.7%）、“產(chǎn)業(yè)政策的限制”（21.6%）和“市場(chǎng)準(zhǔn)入的限制”（19.1%）。這些因素導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)整體上的創(chuàng)新動(dòng)力不足。

而今邁步從頭越——轉(zhuǎn)型之道：質(zhì)量效益“為中心”　政企攜手“過(guò)四關(guān)”

形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。這要求中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)要更加注重質(zhì)量和效益，不僅企業(yè)需要努力變革創(chuàng)新，而且也需要政府格外注重營(yíng)造好經(jīng)濟(jì)環(huán)境，打造出良好的生態(tài)系統(tǒng)。

調(diào)查結(jié)果總體表明，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功需要過(guò)好以下“四關(guān)”：

——第一關(guān)：需要明確轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)，發(fā)展資源節(jié)約型、環(huán)境友好型經(jīng)濟(jì)。調(diào)查表明，大多數(shù)企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的方向是從關(guān)注增長(zhǎng)速度向關(guān)注質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變，發(fā)展資源節(jié)約型、環(huán)境友好型經(jīng)濟(jì)。調(diào)查中了解了企業(yè)家對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要目的和方向的看法，結(jié)果顯示，選擇比重最高的兩項(xiàng)分別是“發(fā)展資源節(jié)約型、環(huán)境友好型經(jīng)濟(jì)”（64.1%）和“從關(guān)注增長(zhǎng)速度向關(guān)注質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變”（57.3%）。此外，近三成的企業(yè)家選擇“實(shí)現(xiàn)包容性增長(zhǎng)、國(guó)民福利能夠持續(xù)增加”。

——第二關(guān)：需要加大政府的制度改革推動(dòng)力，改善經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的生態(tài)系統(tǒng)。調(diào)查表明，企業(yè)家高度認(rèn)可改革開(kāi)放在推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要貢獻(xiàn)，同時(shí)，對(duì)政府在進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的作用寄予高度的期望，企業(yè)家期待通過(guò)全面深入的制度改革和體制創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的環(huán)境。調(diào)查顯示，企業(yè)家認(rèn)為隨著中國(guó)人口紅利趨于拐點(diǎn)，改革紅利顯得更加重要。企業(yè)家也期待政府通過(guò)頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)變革和協(xié)調(diào)推進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)家同時(shí)希望，要有效治理行業(yè)中的惡性競(jìng)爭(zhēng)和不誠(chéng)信行為，以建設(shè)良好的市場(chǎng)秩序和商業(yè)文明。

——第三關(guān)：需要增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，構(gòu)建有利于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的微觀(guān)基礎(chǔ)。調(diào)查表明，大多數(shù)企業(yè)家清醒地意識(shí)到企業(yè)自身能力的諸多不足，提升人力資本及創(chuàng)新和應(yīng)變能力是實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)。企業(yè)家認(rèn)為，增強(qiáng)以高素質(zhì)人力資本為基礎(chǔ)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵；而提高企業(yè)在新技術(shù)方面的研發(fā)能力、在全球化新市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力、對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下新商業(yè)模式的適應(yīng)能力是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的立足之本。

——第四關(guān)：需要提升企業(yè)家的變革領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)家的素質(zhì)提出了新的要求，其核心是帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的變革領(lǐng)導(dǎo)力。調(diào)查顯示，團(tuán)隊(duì)影響力、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、精神感召力、創(chuàng)新管理能力、資源整合力等五類(lèi)特質(zhì)，屬于“能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在未來(lái)持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)家最應(yīng)該具備的特質(zhì)”。而大多數(shù)企業(yè)家也以積極開(kāi)放的心態(tài)對(duì)待變革，對(duì)自身的創(chuàng)新和變革能力有充分的自信。

在調(diào)查中，還存有兩個(gè)值得注意的現(xiàn)象：第一，企業(yè)家個(gè)人應(yīng)變能力的自信與團(tuán)隊(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)力的不足并存。這意味著，如何將個(gè)人能力提升為團(tuán)隊(duì)的變革領(lǐng)導(dǎo)力，是中國(guó)企業(yè)家需要加強(qiáng)的一項(xiàng)修煉。第二，企業(yè)家對(duì)待變革的積極心態(tài)與對(duì)于安全感的強(qiáng)烈需要并存。這意味著，企業(yè)家自身需要加強(qiáng)修煉，與此同時(shí)，政府也需創(chuàng)造良好環(huán)境，給企業(yè)家明確的預(yù)期和較大的安全感。

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