相信數(shù)據(jù)的力量

當(dāng)行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程加速，數(shù)據(jù)分析除了為業(yè)務(wù)獲取寶貴洞察，也在改寫(xiě)人力資源管理的規(guī)則。“在數(shù)字化過(guò)程中，我們累積了大量的員工數(shù)據(jù)。我們可以據(jù)此開(kāi)發(fā)一些預(yù)測(cè)模型，鑒別哪些是容易流失的高危人群，給予更多關(guān)注。同時(shí)，我們也可以判斷出高潛能人才有什么比較相似的模式。這都為我們?nèi)瞬磐炝艉团囵B(yǎng)中的決策提供了非常可靠的依據(jù)。”施耐德電氣中國(guó)區(qū)人力資源高級(jí)副總裁張琰琰介紹道，“作為一家擁有超過(guò)180年歷史的企業(yè)，我們會(huì)定期跟蹤老員工的薪酬與員工敬業(yè)度情況，了解他們的訴求，更好地進(jìn)行服務(wù)。”

讓本地人才發(fā)揮國(guó)際影響力

中國(guó)是施耐德電氣全球第二大市場(chǎng)。為了更加貼近業(yè)務(wù)，施耐德電氣主席兼首席執(zhí)行官趙國(guó)華（Jean-Pascal Tricoire）將辦公室搬到香港，集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)的很多成員也常駐中國(guó)香港和內(nèi)地。施耐德電氣對(duì)自己的定位是“具有本地影響力的全球性企業(yè)”。這家沒(méi)有全球總部概念的企業(yè)在包括巴黎、迪拜、香港、上海、波士頓等多個(gè)中心城市設(shè)立集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)成員辦公室，稱(chēng)其為Hub。此舉是為了進(jìn)行更深入的區(qū)域布局，對(duì)業(yè)務(wù)做出更快響應(yīng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)地踐行本地化承諾，并以此引入更多的全球重要管理角色落地中國(guó)，為本土員工提供更廣闊職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

施耐德電氣的本地化承諾中也包括了對(duì)于本地人才的培養(yǎng)，希望更多有能力的中國(guó)人才能夠走上全球領(lǐng)導(dǎo)崗位。面臨本地市場(chǎng)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，施耐德電氣加快了挖掘和培養(yǎng)高潛能人才的速度，尤其是年輕人才，施耐德電氣為其提供全球領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，招聘平臺(tái)面向全球員工發(fā)布工作機(jī)會(huì)，接受各國(guó)申請(qǐng)。其中，“馬可·波羅”項(xiàng)目為青年員工提供海外工作機(jī)會(huì)，通過(guò)技能、領(lǐng)導(dǎo)力的提升以及跨國(guó)文化交流加速年輕人才的發(fā)展。在跨文化環(huán)境的工作經(jīng)歷中也有助于員工拓寬眼界，更好地迎接下一階段的職業(yè)挑戰(zhàn)。同時(shí)，“在中國(guó)，惠世界”戰(zhàn)略下，本地人才也能在中國(guó)更好地服務(wù)全球，將最佳實(shí)踐與洞察推廣到全球。

2017年，施耐德電氣再次入選領(lǐng)英“2017年全球最佳雇主（LinkedIn 2017 Global Top Companies）”榜單。有意義的企業(yè)目標(biāo)、以客戶(hù)為戰(zhàn)略中心的創(chuàng)新技術(shù)和數(shù)字化平臺(tái)、通過(guò)高績(jī)效文化實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)和自我價(jià)值、獨(dú)特而具有多樣性的協(xié)作團(tuán)隊(duì)……施耐德電氣全面而獨(dú)特的雇主價(jià)值主張?jiān)俣仁艿娇隙ālivier Blum表示：“作為全球能效管理和自動(dòng)化領(lǐng)域的專(zhuān)家，施耐德電氣正致力于助力產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，改善城市生態(tài)，豐富人們的生活。而這一切都源于我們144000名員工的集體智慧。”