2015中國(guó)零售領(lǐng)袖峰會(huì)精英觀(guān)點(diǎn)集萃
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國(guó)美電器總裁王俊洲：客戶(hù)在選擇商品時(shí)，不像以前那么果斷那么踴躍了，我感覺(jué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)了三十多年的高速發(fā)展，我們的消費(fèi)者在家庭固定資產(chǎn)的購(gòu)置方面，進(jìn)入到了一個(gè)新的階段，家庭的消費(fèi)趨向發(fā)生了變化，以前我們買(mǎi)房子買(mǎi)汽車(chē)，家具買(mǎi)家電，現(xiàn)在更大的消費(fèi)熱點(diǎn)，可能轉(zhuǎn)移到健康醫(yī)療、教育、旅行。
如家酒店集團(tuán)CEO 孫堅(jiān)：今天為什么AirBnB能興起，它用五年的時(shí)間，成為今天全世界擁有房間數(shù)量最多的，一個(gè)住宿的平臺(tái)也好企業(yè)也好，給我們最大的影響，不是說(shuō)它今天占了我們的份額，最重要的是告訴我們，今天可以在旅行當(dāng)中體現(xiàn)作為酒店的功能。
步步高集團(tuán)董事長(zhǎng)王填：全球購(gòu)打開(kāi)了一扇門(mén)，打開(kāi)了我們通往世界的一扇門(mén)，以前我們的整個(gè)商品體系特別是進(jìn)口商品體系，都是二傳手三傳手倒過(guò)來(lái)的，沒(méi)有與全球?qū)诘捏w系，通過(guò)這個(gè)全球購(gòu)以后，我們發(fā)現(xiàn)世界上真的有很多好而不貴的商品，既可以幫我們?cè)黾愉N(xiāo)售，又可以幫我們拉毛利率，我們的原則就是F2B2C，完全基于原產(chǎn)地的原產(chǎn)品，所有的中間商，我們都拋開(kāi)。
杭州米雅信息科技有限公司董事長(zhǎng)楊德宏：互聯(lián)網(wǎng)為什么能讓80后90后這么的去著魔，想一下，在從1995年開(kāi)始，中國(guó)推動(dòng)金卡紛呈，覆蓋面達(dá)到70%，各個(gè)店都能刷卡，用了大概十年，今天在移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代，今天能把各個(gè)門(mén)店或者是吃飯用移動(dòng)支付的時(shí)候，我們用了還不到兩年的時(shí)間，可見(jiàn)有多么快速。所以我們看到今天的互聯(lián)網(wǎng)，并不是說(shuō)把我們的傳統(tǒng)業(yè)拋棄了，而是利用新的技術(shù)，讓我們傳統(tǒng)的零售業(yè)，怎么能做得更好。
慶客隆董事長(zhǎng)王狀一：自有品牌是雙刃劍，做不好不但賺不到錢(qián)還會(huì)賠錢(qián)，所以在自有品牌開(kāi)發(fā)方面，這些年摸索了很多，近兩三年開(kāi)始受益。今年我們和其他的零售商合作，共同一起來(lái)開(kāi)發(fā)自有品牌，這樣我們的自有品牌的量就上去了，我們做自有品牌的目的，第一就是排他性，所謂的差異化，第二就是商標(biāo)權(quán)，第三是毛利率。
麥德龍中國(guó)區(qū)總裁席龍：在兩年前，我們麥德龍還發(fā)幾百萬(wàn)的宣傳單頁(yè)，紙制的，這個(gè)宣傳單頁(yè)的效率是非常低的。這些宣傳單頁(yè)的印刷要花很多錢(qián)，所以這些印刷單頁(yè)就像恐龍一樣，將來(lái)可能會(huì)消失在我們的世界當(dāng)中，讓位于世界網(wǎng)絡(luò)的世界。所以我們要在這樣一個(gè)時(shí)代，找到新的工具，包括社交網(wǎng)絡(luò)，在中國(guó)發(fā)展很快，而且同時(shí)機(jī)遇很多，但是挑戰(zhàn)也很大。
永旺（中國(guó)）董事長(zhǎng)兼總裁羽生有希：主業(yè)很重要，除了主業(yè)，大家還要知道你是誰(shuí)。大家從從各自的業(yè)務(wù)主業(yè)的角度，會(huì)延伸出很多的內(nèi)容，但是你怎么延伸？你都不能離開(kāi)你是誰(shuí)，你能提供什么樣的價(jià)值，你的存在價(jià)值是什么，離開(kāi)了這一點(diǎn)，你一定會(huì)走彎路。
聯(lián)華快客董事長(zhǎng)翁宇杰：便利店的繁榮和發(fā)展這幾年真的是很快，便利店已經(jīng)不再是北上廣深的專(zhuān)利，發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)和以前完全不一樣了，全國(guó)都開(kāi)始發(fā)展了，也不僅僅是大的城市，而且各種地方都在發(fā)展便利店，大家都看好這個(gè)行業(yè)，從消費(fèi)者的角度來(lái)講，也接受了便利店是他們生活當(dāng)中的一部分。