<sup id="w0kae"><center id="w0kae"></center></sup>
  • <ul id="w0kae"></ul>
    <del id="w0kae"></del><abbr id="w0kae"><option id="w0kae"></option></abbr>
  • <small id="w0kae"></small>

    亚洲一二三四区,美女被强行揉小内内憋尿,国产高清不卡一区二区三区,国产又粗又猛又大爽又

    2015中國(guó)零售領(lǐng)袖峰會(huì)精英觀(guān)點(diǎn)集萃

    發(fā)布時(shí)間: 2015-11-07 10:29:30  |  來(lái)源: 中國(guó)發(fā)展門(mén)戶(hù)網(wǎng)  |  作者: 辛聞  |  責(zé)任編輯: 王振紅
    關(guān)鍵詞: AirBnB 自有品牌 峰會(huì) 消費(fèi)者 零售行業(yè) 主業(yè) 如家酒店 領(lǐng)袖

    2015中國(guó)零售領(lǐng)袖峰會(huì)11月6日在武漢舉行。近百位來(lái)自國(guó)內(nèi)外的零售業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)決策者,處在變革時(shí)代的零售掌門(mén)人,聚首江城,共謀轉(zhuǎn)型中的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)展之路,探討如何實(shí)現(xiàn)融合效益,激發(fā)正能量再造中國(guó)零售價(jià)值的新空間。  

    本次峰會(huì)由中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)主辦。以“變革融合再造零售價(jià)值”為主題,零售領(lǐng)袖們圍繞變革中所面臨的諸多挑戰(zhàn)與困惑展開(kāi)大討論,探討破解迷局的答案。來(lái)自華潤(rùn)萬(wàn)家、銀泰商業(yè)、蘇寧云商、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、如家酒店、物美商業(yè)、麥德龍以及IGD、麥肯錫、德勤、普華等行業(yè)領(lǐng)先者的高層,分享了他們的思考、觀(guān)點(diǎn)和企業(yè)探索變革的實(shí)踐成果。

    王府井百貨集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)鄭萬(wàn)河:互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),我們剛開(kāi)始感覺(jué)只是它切了我們一塊蛋糕,它的成長(zhǎng)性很好,但是走到今天,大家都意識(shí)到,互聯(lián)網(wǎng)不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單切了我們一塊蛋糕,互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)改變了我們的社會(huì)生產(chǎn)方式生活方式和消費(fèi)方式,我們面臨新一代的消費(fèi)者,他們已經(jīng)和過(guò)去的消費(fèi)者完全不同,他們生活在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,他們的消費(fèi)心理習(xí)慣和行為發(fā)生了深刻的變化,作為零售業(yè),我們只能適應(yīng)這些消費(fèi)者的變化,這既是我們的挑戰(zhàn),也是我們的機(jī)會(huì)。

    中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授劉向東:幾乎沒(méi)有誰(shuí)說(shuō)全渠道了,幾乎沒(méi)有誰(shuí)說(shuō)O2O了,這是今年和去年前年的會(huì)議一個(gè)很大的區(qū)別,我們從互聯(lián)網(wǎng)+的角度,對(duì)消費(fèi)者的認(rèn)知和對(duì)零售本質(zhì)的認(rèn)識(shí),可能又開(kāi)始上了一個(gè)新的臺(tái)階。

    麥肯錫公司全球董事合伙人、麥肯錫全球研究院中國(guó)院長(zhǎng)陳有鋼:消費(fèi)者出現(xiàn)的變化,是比較可喜的變化,我叫做花二代崛起,什么叫花二代呢,就是敢花錢(qián),而且人也比較花心,他們不再喜歡一個(gè)品牌兩個(gè)品牌,他們覺(jué)得很多的長(zhǎng)尾品牌都很好,花二代一定程度上會(huì)和我們?cè)诠?yīng)端的整合,產(chǎn)生一些相互抵消的效應(yīng),但是核心在于,怎么樣能把握住消費(fèi)者的變化。銀泰商業(yè)CEO 陳曉東和阿里合作帶來(lái)的第一個(gè)變化,我們專(zhuān)注主業(yè),這不是更加。之前有一段時(shí)間,我們已經(jīng)被資本市場(chǎng)扔到了地產(chǎn)公司的行業(yè)里面去估值了,中國(guó)的很多零售行業(yè)同行們,都有過(guò)這個(gè)經(jīng)歷,看到這個(gè)玩意兒好像很好賺錢(qián),就開(kāi)始把自己的主業(yè)偏離了,或者是做成了多主業(yè),主業(yè)只能有一個(gè),要專(zhuān)注。

    當(dāng)當(dāng)CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人李國(guó)慶:市場(chǎng)在變,現(xiàn)在出現(xiàn)了一些網(wǎng)紅品牌,一些小的自有品牌,每年賣(mài)2億的自有品牌,很賺錢(qián),純利潤(rùn)率達(dá)到12%,還給天貓貢獻(xiàn)了35%的銷(xiāo)售。這些網(wǎng)紅品牌,這種去中心化和小V化,對(duì)于我們?cè)谧碾娚潭加刑魬?zhàn)。

    京東到家總裁王志軍:京東做京東到家這件事,因?yàn)槲覀兊目蛻?hù)變了,客戶(hù)的需求場(chǎng)景變了,很多人愿意宅在家里,不愿意在超市選排隊(duì),有很多老板希望開(kāi)會(huì)有人給他送果汁,我想請(qǐng)下屬喝下午茶,客戶(hù)的需求場(chǎng)景在變化,就呼喚著像到家的這種業(yè)務(wù),你必須送來(lái),不是因?yàn)槟闶菍?shí)體店還是電子商務(wù)企業(yè),沒(méi)有關(guān)系,因?yàn)榭蛻?hù)的需求場(chǎng)景變了。

    1   2   3   下一頁(yè)  


    返回頂部