“藍(lán)領(lǐng)”張術(shù)存:一步步拼出“北京夢(mèng)”
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工作中的張術(shù)存
10個(gè)兵的“大官” 400元撬動(dòng)激情
由于張術(shù)存好學(xué)、好問(wèn)、負(fù)責(zé)任，工作1年后，就當(dāng)上了制粉工序的班長(zhǎng)。“班長(zhǎng)，手底下有10個(gè)兵，這可是我20多年來(lái)第一次當(dāng)‘大官’呀！”回憶當(dāng)年，張術(shù)存有著滿(mǎn)滿(mǎn)的驕傲，“我要對(duì)得起自己的職責(zé)”，為此，張術(shù)存不斷努力學(xué)習(xí)著，不管白天黑夜，不管刮風(fēng)下雨，只要車(chē)間有任何問(wèn)題，他都會(huì)在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)。
“工作中必須要認(rèn)真，一不小心可能會(huì)給公司造成巨大損失。”每當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障維修師傅維修時(shí)，張術(shù)存就在邊上幫忙，借助一切可以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，工作中仔細(xì)觀(guān)察，不放過(guò)任何可能出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。張術(shù)存說(shuō)，“記得有一次，我在操作設(shè)備時(shí)聽(tīng)見(jiàn)設(shè)備有些異響，時(shí)有時(shí)無(wú)，和同班組的其他人員共同探討了一下，他們認(rèn)為沒(méi)什么問(wèn)題。然而第二天操作這臺(tái)設(shè)備時(shí)仍然存在這種異常響聲，我對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查后沒(méi)有找到問(wèn)題出在哪里。第三天，終于在自己的努力下發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的源頭來(lái)自空壓機(jī)上，然后及時(shí)通報(bào)了設(shè)備部，在設(shè)備部高級(jí)工程師的系統(tǒng)排查下，壓縮機(jī)電機(jī)聯(lián)軸器損壞，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，杜絕了設(shè)備損壞而對(duì)公司造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，最后公司對(duì)我進(jìn)行400元的獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。400元，相當(dāng)于我1個(gè)月的工資呀！”正是這微不足道的400元，更加激勵(lì)了張術(shù)存對(duì)工作的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。他說(shuō)，“這不僅僅是400元的問(wèn)題，而是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我細(xì)心工作的一種肯定。”
外語(yǔ)盲也能成為“威廉漢姆”
2005年張術(shù)存所在的制粉車(chē)間有了第一臺(tái)400型德國(guó)進(jìn)口氣流磨。面對(duì)滿(mǎn)眼的英文、德文，對(duì)于時(shí)任車(chē)間主任的他來(lái)說(shuō)，如何使用好、維護(hù)好這臺(tái)設(shè)備是工作中的重中之重。“我沒(méi)有更高的學(xué)歷，沒(méi)有接受更多的教育，在這種條件下，真的是有些畏懼了。怎么辦？語(yǔ)言不通，無(wú)法直接交流，無(wú)法聽(tīng)清楚德方的工程師在說(shuō)些什么。”近10年后的今天，張術(shù)存仍記得當(dāng)初的茫然，也記得自己當(dāng)時(shí)所下的決心，“先天不足，要用細(xì)心和勤奮來(lái)彌補(bǔ)。”
從那以后，德方工程師的身后總有一條小尾巴——那就是張術(shù)存，“他們到哪里，我就跟到哪里，哪怕是吃飯上廁所我都會(huì)瞄一下他們是去休息還是去調(diào)試，與他們一起安管件，幫他們抬物品，關(guān)注他們調(diào)試的每個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，一步步地積累，實(shí)在不懂的地方先用筆畫(huà)上、抄下，再找懂英文的人協(xié)助翻譯，只要有調(diào)試人員在現(xiàn)場(chǎng)，我就要在現(xiàn)場(chǎng)。可以說(shuō)，他們是用動(dòng)作和手語(yǔ)教會(huì)了我。” 張術(shù)存自豪地說(shuō)，“我用最笨的辦法解決了最難的問(wèn)題。三周之后，我已熟練掌握了這個(gè)龐然大物，這讓德方工程師直豎大拇指。”德方工程師稱(chēng)贊張術(shù)存是“中科三環(huán)的威廉漢姆”，威廉漢姆是德方一位具有超一流的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手能力和設(shè)備操作能力的“藍(lán)領(lǐng)”。
創(chuàng)新路上腳步不停 創(chuàng)意不止
2006年開(kāi)始，公司全面推行流水化作業(yè)改進(jìn)工作，張術(shù)存帶領(lǐng)車(chē)間人員從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面，組織大家用頭腦風(fēng)暴的方法找出本部門(mén)的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，分析原因解決問(wèn)題。張術(shù)存記得有一次帶領(lǐng)車(chē)間員工在考慮國(guó)產(chǎn)氣流磨如何安全入料的問(wèn)題，其中一位同事不經(jīng)意間說(shuō)了一句，“不用人上料最安全”。簡(jiǎn)單的一句話(huà)，讓他們找到了安全有效的操作方法，利用天車(chē)，采用半自動(dòng)機(jī)械入料，操作者只需要操作開(kāi)關(guān)，避免人與物料的直接接觸。安全、方便、快捷。通過(guò)流水化改善活動(dòng)，熔煉、中碎、制粉車(chē)間發(fā)生了巨大變化，“6年后我們?nèi)藬?shù)下降一半，人均產(chǎn)值卻提升一倍”。在創(chuàng)新的路上，張術(shù)存沒(méi)有止步，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)意，不斷節(jié)約成本是他的工作目標(biāo)。
