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創(chuàng)業(yè)大學(xué)生張弛:用互聯(lián)網(wǎng)思維種地
2014年01月23日14:41 | 中國(guó)發(fā)展門(mén)戶(hù)網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫(xiě)信 字號(hào)：T|T
關(guān)鍵詞： 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目 成都 邛崍 固驛鎮(zhèn) 百合 褚橙 柳桃 潘蘋(píng)果 藥食兩用 農(nóng)業(yè)休閑觀(guān)光
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▲2013年12月18日,張弛在檢查種植基地覆膜情況。
新華社成都1月22日電(記者胡旭)拉幾個(gè)朋友組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),憑一紙商業(yè)計(jì)劃書(shū)獲得百萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)投資,公司和產(chǎn)品初步成型后成功進(jìn)行第二輪融資——這樣一個(gè)典型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式,誰(shuí)也想不到會(huì)發(fā)生在一個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目上。在四川成都,真的有一位從互聯(lián)網(wǎng)公司辭職下鄉(xiāng)種田的“85后”大學(xué)生,正以這種方式在農(nóng)村土地上種下自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
“理想豐滿(mǎn)”投身農(nóng)業(yè)
記者來(lái)到四川邛崍固驛鎮(zhèn)一處農(nóng)業(yè)基地時(shí),故事的主角、成都理想豐滿(mǎn)農(nóng)業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人張弛,正細(xì)心察看泥土里新發(fā)的百合嫩芽。這個(gè)二十出頭的小伙子之前供職北京一家知名IT企業(yè),深諳互聯(lián)網(wǎng)和新媒體運(yùn)營(yíng)之道,年薪不菲,2012年卻毅然轉(zhuǎn)身農(nóng)業(yè),回到四川流轉(zhuǎn)百畝土地種植百合。
這兩年,一些著名企業(yè)家大佬紛紛下鄉(xiāng)種地養(yǎng)豬,褚橙、柳桃和潘蘋(píng)果的大賣(mài)讓農(nóng)業(yè)大熱,但并非所有人都能理解張弛的“瘋狂”選擇,畢竟企業(yè)“大佬”的背后是其所不具備的大把資金和強(qiáng)大號(hào)召力。
張弛卻有自己的理由:“在農(nóng)業(yè)迎來(lái)變革的時(shí)代,傳統(tǒng)的大和強(qiáng)不一定就是絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。農(nóng)業(yè)缺的不是資本,而是更有效的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng),這和互聯(lián)網(wǎng)精神相通,就是要深刻理解市場(chǎng)和客戶(hù),擅長(zhǎng)借力外部資源。”
經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研,張弛鎖定具備高經(jīng)濟(jì)附加值的藥食兩用百合,以互聯(lián)網(wǎng)模式搭建技術(shù)團(tuán)隊(duì)和公司架構(gòu),制訂出嶄新的新媒體營(yíng)銷(xiāo)模式和產(chǎn)品質(zhì)量控制方法,正是這樣一份“輕快”的商業(yè)計(jì)劃書(shū)贏(yíng)得了200萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞。
項(xiàng)目啟動(dòng)后,張弛一面充當(dāng)技術(shù)總監(jiān)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)埋頭基地,選育適宜地方環(huán)境的百合品種并申請(qǐng)專(zhuān)利,確保產(chǎn)品質(zhì)量和準(zhǔn)入門(mén)檻。另一面又變身產(chǎn)品經(jīng)理策劃營(yíng)銷(xiāo)方案。
“夏季,百畝百合同時(shí)開(kāi)花觀(guān)賞性極強(qiáng),打造‘百年好合’婚慶主題農(nóng)業(yè)休閑觀(guān)光,形成區(qū)別于傳統(tǒng)農(nóng)村旅游的客戶(hù)體驗(yàn)。秋季,百合根能供藥用和食用,利用微博、微信等社交媒體及B2B整合營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),跨過(guò)中間環(huán)節(jié)直接面向優(yōu)質(zhì)客戶(hù)建立營(yíng)銷(xiāo)渠道。”張弛對(duì)此胸有成竹。
此外,現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯也成為張弛的突破點(diǎn),在與農(nóng)民的合作中,除了采用合作社模式,他還破除傳統(tǒng)的工時(shí)制,將生產(chǎn)環(huán)節(jié)分拆核算成本,按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考核,以小組承包的形式分包給農(nóng)民,大大提高了工作效率。
正是在全新創(chuàng)業(yè)思維的帶動(dòng)下,張弛種下的第一批百合很快受到市場(chǎng)認(rèn)可,即刻售罄。
“雖然從賬面上看是虧損的,但投資方和我們看重的并不是第一年是否盈利,而是風(fēng)險(xiǎn)是否可控和長(zhǎng)期效益。按照互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的慣例,第二輪融資的條件已經(jīng)成熟了。”張弛說(shuō)。
事如所料,經(jīng)過(guò)多次對(duì)接談判,理想豐滿(mǎn)公司在2013年底順利引入新投資,用于規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)拓展。
“新農(nóng)人”掀新下鄉(xiāng)潮
但張弛并不滿(mǎn)足,“自己的力量肯定是小的,除了有計(jì)劃、有團(tuán)隊(duì)、主動(dòng)對(duì)接資本,還得有合作。”如今,他已是“新農(nóng)人”圈子里的活躍分子,他告訴記者:“‘新農(nóng)人’是一群帶著新理念在做農(nóng)業(yè)的年輕人,抱團(tuán)取暖、發(fā)展壯大是我們共同的心聲。”
的確,在這個(gè)變革的時(shí)代,許多像張弛一樣的新知識(shí)青年正在掀起一股新的下鄉(xiāng)潮,將全新的思維運(yùn)用到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展中,引入資本和市場(chǎng)資源,帶動(dòng)村民共富。
“互聯(lián)網(wǎng)不只是渠道和工具,更是在一種創(chuàng)造的精神和創(chuàng)新的力量。”張弛說(shuō),他們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)正在廣袤的農(nóng)村大地上像夏日百合一樣自由綻放。