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    京東商城電子商務(wù)與物流整合運(yùn)作模式探討

    2013年12月02日10:33 | 中國(guó)發(fā)展門(mén)戶(hù)網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫(xiě)信 字號(hào):T|T
    關(guān)鍵詞: 京東商城 電子商務(wù) 物流整合 SOPL模式

    4SOP(sales on POP ),京東給商家一個(gè)獨(dú)立的操作的后臺(tái),跟淘寶商城模式比較類(lèi)似,要求訂單產(chǎn)生后12小時(shí)內(nèi)發(fā)貨,由商家來(lái)承擔(dān)所有的服務(wù),商家直接向消費(fèi)者配送,并開(kāi)具發(fā)票,如圖4

     

     

     

     

     

     

     

     


    4   SOP模式

    SOP模式有如下特征:

    ①跟淘寶商城類(lèi)似,商家負(fù)責(zé)產(chǎn)品的所有的服務(wù),包括退換貨服務(wù);

    ②目前只支持在線(xiàn)支付,即消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)銀等在線(xiàn)支付后,商家才能發(fā)貨,只能覆蓋到京東消費(fèi)群體的40%

    ③不能開(kāi)具增值稅發(fā)票的商家,建議采用該合作模式;

    ④優(yōu)勢(shì)在于,商家已有的團(tuán)隊(duì)可以同時(shí)操作京東平臺(tái);

    ⑤配合京東的全場(chǎng)免運(yùn)費(fèi)政策,商家所有的產(chǎn)品都得負(fù)責(zé)包郵。

        綜上所述,四種模式可以總結(jié)為如下表2

    商家合

    作模式

    京東商

    城毛利

    京東

    店鋪

    京東交

    易系統(tǒng)

    京東

    倉(cāng)儲(chǔ)

    京東

    配送

    買(mǎi)家

    自提

    京東貨

    到付款

    第三方

    貨到付款

    FBP

    14%

    無(wú)

    LBP

    12%

    無(wú)

    無(wú)

    SOPL

    12%

    無(wú)

    無(wú)

    SOP

    10%

    無(wú)

    無(wú)

    無(wú)

    無(wú)

    無(wú)

    2   四種模式比較

     2.3 京東電子商務(wù)與物流整個(gè)SWOT分析

     和傳統(tǒng)企業(yè)相比,電商企業(yè)的最大成本壓力就來(lái)自于物流,有數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2011年第四季度的毛利率為1.289億元,毛利率為10.5%,其當(dāng)季營(yíng)銷(xiāo)支出、技術(shù)和內(nèi)容支出以及總務(wù)和行政支出分別占其總營(yíng)收的5.6%2.4%2.5%,而履約支出(包括倉(cāng)儲(chǔ)和貨運(yùn)支出)為1.554億元,一下占其總營(yíng)收的12.6%,導(dǎo)致當(dāng)當(dāng)網(wǎng)當(dāng)季運(yùn)營(yíng)為虧損,運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率僅為-12.1%。雖然未查閱到京東商城的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表,可見(jiàn),物流成本的降低直接關(guān)系到電商企業(yè)的盈利問(wèn)題。是拱手讓出自己的咽喉命脈?還是把產(chǎn)業(yè)鏈上下游牢牢掌握在自己手中?京東自建物流是對(duì)是錯(cuò)目前尚未定論,在此,首先對(duì)京東自建物流優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅采用SWOT分析如下。

    3   京東自建物流SWOT分析

    優(yōu)勢(shì)(S

    劣勢(shì)(W

    ①有雄厚的資金建立物流中心和倉(cāng)儲(chǔ)中心

    ②企業(yè)自主掌握了對(duì)物流的控制權(quán)

    ③擁有龐大的銷(xiāo)售規(guī)模,保證了今后物流的業(yè)務(wù)量

    ④促使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展

    ①投入資金巨大,資金周轉(zhuǎn)困難

    ②專(zhuān)業(yè)人才匱乏,配送服務(wù)不完善,大量存貨積壓

    ③與自身合作的第三方物流的專(zhuān)業(yè)化程度不高,市場(chǎng)分散

    ④只有貨物發(fā)出,沒(méi)有回貨,物流成本太高

    機(jī)遇(O

    威脅(T

    ①能有效解決物流瓶頸,自己控制物流

    ②提高配送服務(wù)水平,改善服務(wù)質(zhì)量

    ③提高競(jìng)爭(zhēng)力

    ④高效的物流效益可以提高企業(yè)的更多利潤(rùn)

    ⑤為上市做準(zhǔn)備

    ①來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓力大

    ②第三方物流和高校代理模式難管理,京東與顧客關(guān)系受影響,客戶(hù)信息泄漏

     

     

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