中國(guó)網(wǎng)/中國(guó)發(fā)展門(mén)戶(hù)網(wǎng)訊 我國(guó)的分級(jí)診療制度自1997年提出以來(lái)，已經(jīng)走過(guò)了20年的歷程。隨著醫(yī)改的深入，全國(guó)各地都對(duì)分級(jí)診療制度進(jìn)行了有益的探索和嘗試，其中宜昌“互聯(lián)網(wǎng)+分級(jí)診療”模式脫穎而出，成為我國(guó)醫(yī)改的一項(xiàng)重大創(chuàng)新。那么宜昌模式是否適合在全國(guó)進(jìn)行推廣和復(fù)制呢？他們又是如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)解決分級(jí)診療難題的？針對(duì)以上問(wèn)題，中國(guó)網(wǎng)《中國(guó)訪(fǎng)談》采訪(fǎng)了湖北省宜昌市衛(wèi)生計(jì)生委副主任、市醫(yī)改辦主任曹源。

在采訪(fǎng)中，曹源向記者介紹了宜昌模式的基本構(gòu)成，他用“343”來(lái)形容，一共包括三大平臺(tái)，四大體系，三大制度。

三大平臺(tái)，第一個(gè)平臺(tái)是轉(zhuǎn)診協(xié)助平臺(tái)；第二個(gè)平臺(tái)是健康管理平臺(tái)；第三個(gè)平臺(tái)是遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái)。

四大體系，主要是指轉(zhuǎn)診協(xié)作體系；醫(yī)療聯(lián)合體系，家庭醫(yī)生簽約體系，醫(yī)療聯(lián)合體系和健康管理體系。

三大制度，包括差異化的醫(yī)保制度，激勵(lì)性的薪酬制度和導(dǎo)向性的人事制度。

“343”體系共同構(gòu)建了分級(jí)診療體系的核心部分。在構(gòu)建這個(gè)體系過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了一些創(chuàng)新，使宜昌的分級(jí)診療制度得以貫徹落實(shí)。

宜昌搭建起的這一系統(tǒng)、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)于一體的分級(jí)診療協(xié)作平臺(tái)，曹源用三句話(huà)來(lái)概括說(shuō)明：政府主導(dǎo)，醫(yī)院服務(wù)和公司運(yùn)營(yíng)。它的架構(gòu)是先由公司建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，再由相關(guān)的一些部門(mén)，比如說(shuō)醫(yī)院、管理部門(mén)參與到這中間進(jìn)行管理，進(jìn)行網(wǎng)上的轉(zhuǎn)診，由第三方公司提供一種落地式的服務(wù)，形成轉(zhuǎn)診協(xié)作整個(gè)運(yùn)行的架構(gòu)，即是這樣一種模式。