發(fā)布時(shí)間： 2016-11-22 10:13:21  |  來(lái)源： 新華網(wǎng)  |  作者： 確認(rèn)  |  責(zé)任編輯： 魏博

關(guān)鍵詞： 方盈,樂(lè)百氏純凈水,北冰洋,益力,文君酒

法國(guó)達(dá)能集團(tuán)11月15日向新京報(bào)記者確認(rèn)，將樂(lè)百氏品牌及分別位于廣州、北京、天津、成都、重慶和中山的6家樂(lè)百氏工廠(chǎng)整體出售給盈投控股。

對(duì)于剝離樂(lè)百氏的原因，達(dá)能解釋為“調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展策略需要”。業(yè)內(nèi)分析則認(rèn)為，達(dá)能為了保護(hù)旗下水品牌“益力”，收購(gòu)樂(lè)百氏16年來(lái)有意將其“邊緣化”，最終導(dǎo)致樂(lè)百氏品牌逐漸沒(méi)落，此次剝離可能為樂(lè)百氏帶來(lái)更多生機(jī)。

近年來(lái)，樂(lè)百氏并非國(guó)內(nèi)食品企業(yè)被外資收購(gòu)后“由興轉(zhuǎn)衰”的孤例。“關(guān)鍵看外資是出于什么目的進(jìn)行收購(gòu)的”，中國(guó)品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬建議，企業(yè)在與外資“聯(lián)姻”時(shí)一定要將實(shí)質(zhì)內(nèi)容洽談好，否則難免遭遇樂(lè)百氏的命運(yùn)。

樂(lè)百氏被“邊緣化”16年

對(duì)于此次達(dá)能剝離樂(lè)百氏，業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為對(duì)于一直以來(lái)被達(dá)能壓制、邊緣化的樂(lè)百氏來(lái)說(shuō)，反而可能更有發(fā)展機(jī)會(huì)。

2000年3月，達(dá)能集團(tuán)一舉收購(gòu)樂(lè)百氏92%股權(quán)，成為其最大股東。彼時(shí)樂(lè)百氏被譽(yù)為“全國(guó)乳酸奶第一品牌”，已成為中國(guó)飲料行業(yè)成長(zhǎng)迅速的企業(yè)之一。然而收購(gòu)近16年來(lái)，樂(lè)百氏在達(dá)能手中卻并未做大做強(qiáng)，反而迅速萎縮。

資料顯示，作為食品飲料行業(yè)為數(shù)不多的“馳名商標(biāo)”，樂(lè)百氏旗下曾擁有豐富的產(chǎn)品線(xiàn)，如樂(lè)百氏奶、AD鈣奶、樂(lè)百氏純凈水等。然而，近年來(lái)達(dá)能不斷剝離樂(lè)百氏旗下業(yè)務(wù)板塊，使樂(lè)百氏只剩下飲用水這一業(yè)務(wù)，其在國(guó)內(nèi)飲用水市場(chǎng)的份額也不斷下滑。

“當(dāng)年達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏，就是為了抑制樂(lè)百氏的發(fā)展，保它的‘益力’礦泉水。”朱丹蓬認(rèn)為，自收購(gòu)以來(lái)，達(dá)能對(duì)樂(lè)百氏的態(tài)度是“能漲就漲，不能漲的話(huà)益力也能少一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但樂(lè)百氏衰落了，益力卻沒(méi)發(fā)展起來(lái)，達(dá)能可謂是賠了夫人又折兵”。

達(dá)能否認(rèn)剝離在華資產(chǎn)

對(duì)于此次剝離樂(lè)百氏的原因，達(dá)能方面向新京報(bào)記者解釋稱(chēng)，是“為在中國(guó)市場(chǎng)建立強(qiáng)健、可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)模式”。同時(shí)公司調(diào)整了在中國(guó)市場(chǎng)的飲用水戰(zhàn)略，聚焦天然礦泉水業(yè)務(wù)，因此決定將樂(lè)百氏業(yè)務(wù)整體出售給盈投控股。

中國(guó)品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬表示，在飲用水市場(chǎng)樂(lè)百氏只算是一個(gè)老品牌，市場(chǎng)份額非常小，且益力礦泉水是達(dá)能自己的品牌，因此達(dá)能剝離樂(lè)百氏資產(chǎn)在意料之中，符合達(dá)能的戰(zhàn)略。

AC尼爾森最新數(shù)據(jù)顯示，華潤(rùn)怡寶、百歲山、農(nóng)夫山泉、康師傅、娃哈哈、冰露等六大品牌占據(jù)國(guó)內(nèi)瓶裝水80%左右的市場(chǎng)份額。而國(guó)內(nèi)瓶裝水市場(chǎng)增速放緩，較去年只有6%的增長(zhǎng)。

另?yè)?jù)法國(guó)《回聲報(bào)》近期報(bào)道，達(dá)能集團(tuán)2016年第三季度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)僅為2.1%，創(chuàng)十年新低，業(yè)績(jī)?cè)鏊傧禄饕醋灾袊?guó)市場(chǎng)。而今年以來(lái)，業(yè)界也出現(xiàn)了“達(dá)能剝離在華資產(chǎn)”的猜測(cè)。達(dá)能就此回應(yīng)新京報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)強(qiáng)調(diào)，“中國(guó)是達(dá)能的飲料業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中極為重要的市場(chǎng)。我們重申，將在中國(guó)一如既往地致力于長(zhǎng)期、可持續(xù)的發(fā)展。”

公開(kāi)信息顯示，近兩年達(dá)能與蒙牛合作頻繁，已成為蒙牛第二大股東。“這是達(dá)能想深入介入中國(guó)乳業(yè)的表現(xiàn)”，朱丹蓬分析認(rèn)為，目前來(lái)看，達(dá)能在中國(guó)的戰(zhàn)略不是很成功，未來(lái)將更多專(zhuān)注乳業(yè)等毛利較高的板塊。

盈投控股或能重振樂(lè)百氏

此次樂(lè)百氏的接盤(pán)方盈投控股頗為神秘，其公開(kāi)資料極少。據(jù)媒體報(bào)道，盈投控股公司成立于2004年12月，注冊(cè)資本2億元，投資人為郭民，是資本大鱷瑞福德系的掌舵人。

盈投控股在一則網(wǎng)絡(luò)招聘廣告上稱(chēng)，其資產(chǎn)總量近45億，旗下?lián)碛?家上市公司的股權(quán)，一個(gè)為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，一個(gè)為深圳市高新技術(shù)企業(yè)，擁有凈水器國(guó)家馳名商標(biāo)“安吉爾”及“嘉年印刷”等知名品牌。

朱丹蓬表示，安吉爾凈水器在華南地區(qū)市場(chǎng)表現(xiàn)較好，與樂(lè)百氏進(jìn)行資源嫁接和渠道整合，將對(duì)樂(lè)百氏品牌有一定的提升作用。“但這僅局限在桶裝水領(lǐng)域，樂(lè)百氏瓶裝水業(yè)務(wù)已被叫停，而品牌打造要靠瓶裝水，因此樂(lè)百氏品牌整體拉升還需要幾年時(shí)間。”

不過(guò)近日有消息稱(chēng)，樂(lè)百氏廣州白山工廠(chǎng)在交接時(shí)遭到部分員工抵制。由于收購(gòu)事出突然，出于對(duì)未來(lái)的擔(dān)憂(yōu)，部分員工希望達(dá)能方面能予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和利益保證。

對(duì)此，達(dá)能方面回應(yīng)稱(chēng)，樂(lè)百氏廣州工廠(chǎng)部分員工對(duì)股東變更不滿(mǎn)，出現(xiàn)了怠工等行為，影響了正常生產(chǎn)。達(dá)能正在當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下與員工進(jìn)行積極溝通，希望能盡快解決這一問(wèn)題。這一交易只涉及公司股東變更，不涉及裁員計(jì)劃。對(duì)于樂(lè)百氏員工來(lái)說(shuō)，公司未變，勞動(dòng)合同也不變，員工法定權(quán)益和待遇不會(huì)受到影響。

- 延伸

“由興轉(zhuǎn)衰”的食品收購(gòu)案

新京報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，包括樂(lè)百氏、水井坊、北冰洋、文君酒在內(nèi)的多家本土食品企業(yè)均在與外資“聯(lián)姻”后反而出現(xiàn)品牌衰敗。

案例1

百事-北冰洋合資公司倒閉

上世紀(jì)80年代一統(tǒng)北京飲料市場(chǎng)的“北冰洋汽水”在1994年與百事可樂(lè)合資成立了百事-北冰洋飲料有限公司。資料顯示，百事陸續(xù)將旗下諸多碳酸飲料成功打入中國(guó)市場(chǎng)，但風(fēng)靡了半個(gè)多世紀(jì)的“北冰洋白熊”卻遭到雪藏，直至停產(chǎn)。1998年，百事-北冰洋公司因長(zhǎng)期虧損等原因被注銷(xiāo)。

2007年，中方和百事公司艱難交涉，要求收回“北冰洋”。最終，這場(chǎng)談判以“4年內(nèi)不以北冰洋品牌生產(chǎn)任何碳酸飲料產(chǎn)品”為條件，使得北冰洋品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)再次回到國(guó)人手中。

案例2

帝亞吉?dú)W收購(gòu)水井坊

自2006年起，國(guó)際酒業(yè)巨頭帝亞吉?dú)W先后斥資5.7億元、2.33億英鎊收購(gòu)全興集團(tuán)股份，成為水井坊的實(shí)際控制人。然而，伴隨我國(guó)白酒行業(yè)進(jìn)入低迷期、高端白酒銷(xiāo)售受挫，水井坊“洋高管”的“水土不服”逐漸凸顯。水井坊國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳，原本被寄予厚望的國(guó)際市場(chǎng)也發(fā)展遲緩。

案例3

軒尼詩(shī)控股文君酒

文君酒作為老牌酒企曾被視為與“川酒六朵金花”五糧液、瀘州老窖、劍南春、郎酒、沱牌舍得、水井坊比肩。2007年，軒尼詩(shī)出資近億元收購(gòu)文君酒55%的控股權(quán)，然而其高端路線(xiàn)卻導(dǎo)致文君酒品牌被逐漸邊緣化。

據(jù)了解，目前文君酒的產(chǎn)能為2000噸，而五糧液、瀘州老窖的產(chǎn)能已突破數(shù)十萬(wàn)噸。分析認(rèn)為，收購(gòu)導(dǎo)致文君酒業(yè)績(jī)下滑，原因在于軒尼詩(shī)作為洋酒巨頭，不僅與文君酒在產(chǎn)品方面相差較遠(yuǎn)，而且兩者在渠道、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面也無(wú)法產(chǎn)生協(xié)同。