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    達(dá)能確認(rèn)出售樂(lè)百氏工廠(chǎng)

    發(fā)布時(shí)間: 2016-11-15 14:25:17  |  來(lái)源: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)  |  作者: 阿茹汗  |  責(zé)任編輯: 魏博
    關(guān)鍵詞: 樂(lè)百氏純凈水,達(dá)能集團(tuán),官網(wǎng),礦物質(zhì)水,水源地

    在出售嬰幼兒配方奶粉品牌多美滋之后,法國(guó)達(dá)能集團(tuán)將下一個(gè)清理的目標(biāo)鎖定在了老牌飲用水品牌樂(lè)百氏。11月14日達(dá)能方面向北京商報(bào)記者確認(rèn),達(dá)能近期與盈投控股達(dá)成協(xié)議,樂(lè)百氏品牌及6家工廠(chǎng)將整體轉(zhuǎn)移到盈投控股旗下。這也意味著在經(jīng)過(guò)16年的經(jīng)營(yíng)之后,樂(lè)百氏被達(dá)能整體剝離。

    達(dá)能方面提供的信息顯示,此次整體轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)包括樂(lè)百氏品牌、6家位于廣州、北京、天津、成都、重慶和中山的樂(lè)百氏工廠(chǎng),以及從事樂(lè)百氏品牌業(yè)務(wù)的員工,對(duì)于交易的具體金額,達(dá)能方面并未進(jìn)一步透露。對(duì)于此次轉(zhuǎn)移,達(dá)能方面的解釋是:“為在中國(guó)市場(chǎng)建立強(qiáng)健、可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)模式,公司不斷評(píng)估和調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展策略,以適應(yīng)本地市場(chǎng)的快速變化,為中國(guó)消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。”

    樂(lè)百氏是中國(guó)食品飲料行業(yè)為數(shù)不多的經(jīng)國(guó)家商標(biāo)局認(rèn)定的馳名商標(biāo)。樂(lè)百氏也曾經(jīng)擁有很豐富的產(chǎn)品矩陣,保健品、乳制品、飲料是該企業(yè)幾大品牌,樂(lè)百氏奶、AD鈣奶、樂(lè)百氏純凈水、礦泉水都是該品牌知名的系列產(chǎn)品。不過(guò),目前樂(lè)百氏只剩下了飲用水的單一業(yè)務(wù)板塊。

    這一變化是從2000年3月開(kāi)始的,當(dāng)年法國(guó)達(dá)能集團(tuán)一舉收購(gòu)樂(lè)百氏92%的股權(quán),成為該公司最大的股東。不過(guò),法國(guó)達(dá)能沒(méi)能將樂(lè)百氏品牌做大做強(qiáng),反而是因?yàn)闆](méi)能發(fā)揮跨國(guó)企業(yè)應(yīng)有的管理與協(xié)調(diào)能力而逐漸將樂(lè)百氏品牌推向了沒(méi)落。據(jù)悉,達(dá)能接手樂(lè)百氏后,該公司內(nèi)部長(zhǎng)期存在新老員工陣營(yíng)對(duì)立的矛盾,達(dá)能也沒(méi)能對(duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)準(zhǔn)確把脈,因此沒(méi)過(guò)多久,樂(lè)百氏的多個(gè)業(yè)務(wù)板塊逐漸被剝離,只剩下了飲用水單一業(yè)務(wù)。達(dá)能方面也曾公開(kāi)反思稱(chēng):“在樂(lè)百氏的問(wèn)題上犯下了錯(cuò)誤。”

    樂(lè)百氏的官網(wǎng)顯示,目前樂(lè)百氏的產(chǎn)品系列中除了桶裝水以外只有飲用純凈水、飲用礦物質(zhì)水、飲用薄荷水三款產(chǎn)品。水源地集中在北京和成都兩地。至于工廠(chǎng)的布局,樂(lè)百氏官網(wǎng)并沒(méi)有具體標(biāo)注。中國(guó)品牌研究院研究員朱丹蓬介紹,在飲用水市場(chǎng)樂(lè)百氏只能算是一個(gè)老品牌,但是市場(chǎng)份額非常小,因此逐漸剝離樂(lè)百氏資產(chǎn)是意料之中的事情,這也是達(dá)能清理中國(guó)資產(chǎn)的一個(gè)開(kāi)始。

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