CCTV致富經(jīng)“榜樣到身邊”創(chuàng)業(yè)峰會(huì)走進(jìn)廣東
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2015年11月13日，由中央電視臺(tái)《致富經(jīng)》欄目承辦的“榜樣到身邊——走進(jìn)廣東”創(chuàng)業(yè)峰會(huì)在廣州市舉行
占錦川，上農(nóng)信、菜管家的創(chuàng)始人。
她有燦爛自信的笑容，有堅(jiān)定無(wú)比的信念，任業(yè)界風(fēng)起云涌，我自巋然不動(dòng)，十六年來(lái)淡定從容地走在農(nóng)業(yè)信息化的道路上。她就是占錦川，她是一個(gè)善于開(kāi)拓、勇于創(chuàng)新的人。雖是財(cái)務(wù)出身，卻鐘情于農(nóng)業(yè)與IT。1999年，占錦川一手創(chuàng)辦了上農(nóng)信，開(kāi)始了與農(nóng)業(yè)信息化的不解之緣。建網(wǎng)站、做農(nóng)業(yè)旅游，搞信息化培訓(xùn)。之后有感于食品安全事件頻發(fā)，她抓住行業(yè)空白，在國(guó)內(nèi)率先提出了從源頭追溯食品安全的理念，從此一發(fā)而不可收。為農(nóng)綜合服務(wù)、農(nóng)業(yè)電子政務(wù)、農(nóng)業(yè)電子商務(wù)、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)……于是有了“農(nóng)民一點(diǎn)通”，有了農(nóng)易云，有了全面涵蓋農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一系列信息化產(chǎn)品。占錦川是一個(gè)為了夢(mèng)想敢做敢拼的人。她有一種“霸氣”，需要做出重大決策時(shí)，往往力排眾議，一錘定音。早在2002年，她就嘗試過(guò)電子商務(wù)，雖然未能成功，夢(mèng)想的種子卻深深地扎根在了心里。一旦時(shí)機(jī)成熟，便生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)。2009年，經(jīng)過(guò)一年多的探索，菜管家優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品訂購(gòu)平臺(tái)正式上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)，以“安心食材”和“貼心服務(wù)”開(kāi)創(chuàng)了農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷(xiāo)售的新格局。到了2013年，占錦川又做了創(chuàng)新探索的關(guān)鍵性決策，搶得了先機(jī)，菜管家與光明食品集團(tuán)旗下的“海博物流”正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方共同打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品第三方冷鏈物流平臺(tái)。經(jīng)過(guò)五年多的運(yùn)行，目前菜管家注冊(cè)用戶(hù)已突破17萬(wàn)名，推銷(xiāo)600余家專(zhuān)業(yè)合作社各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品近1800余個(gè)品種，為拓展農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道、促進(jìn)農(nóng)民增收作出了突出貢獻(xiàn)。2011年，占錦川被評(píng)為上海領(lǐng)軍人才；2013年，被評(píng)為第二屆上海十大杰出青商；2014年獲評(píng)2013-2014年度上海十大青年經(jīng)濟(jì)人物；2015年又被評(píng)為第十三屆上海商業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家，而菜管家也成為工信部“農(nóng)產(chǎn)品冷鏈信息化應(yīng)用試點(diǎn)單位”，還獲得了商務(wù)部“2015-2016年度電子商務(wù)示范企業(yè)”的稱(chēng)號(hào)。現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者們就農(nóng)業(yè)信息化問(wèn)題與占錦川進(jìn)行了探討與交流。
程允鋒，從15萬(wàn)起步，到全國(guó)15家大型配送中心。
從15萬(wàn)元開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)，從一家社區(qū)蔬菜專(zhuān)賣(mài)店到目前15家大型農(nóng)產(chǎn)品配送中心，程允鋒用了9年時(shí)間。2003年程允鋒畢業(yè)于中國(guó)政法大學(xué)，進(jìn)入了南方航空工作。工作了三年，程允鋒辭職了，東拼西湊全副身家開(kāi)了一家社區(qū)蔬菜專(zhuān)賣(mài)店。父親聽(tīng)聞他辭掉鐵飯碗出來(lái)賣(mài)菜，氣得半年沒(méi)跟他說(shuō)話(huà)。可他堅(jiān)信，賣(mài)菜也能干出一番大事業(yè)。在賣(mài)菜的實(shí)踐中，程允鋒找準(zhǔn)了傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通的痛點(diǎn)，農(nóng)產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)四五個(gè)環(huán)節(jié)才能到達(dá)消費(fèi)者手里。他要做的，就是優(yōu)化這個(gè)流程，從農(nóng)場(chǎng)直達(dá)餐桌。2007年，程允鋒把重心投入到建立配送中心，開(kāi)發(fā)農(nóng)場(chǎng)，根據(jù)單位客戶(hù)訂單來(lái)生產(chǎn)蔬菜，再直接配送到客戶(hù)手中，由此實(shí)現(xiàn)了農(nóng)場(chǎng)和消費(fèi)者的一站式鏈接。9年間，程允鋒由一家配送中心發(fā)展到全國(guó)各地15家大型配送中心。