中國(guó)網(wǎng)/中國(guó)發(fā)展門(mén)戶(hù)網(wǎng)訊（李忠）自2014年11月財(cái)政部出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》紅頭文件以來(lái)，短短九個(gè)月，各地財(cái)政局圍繞《指導(dǎo)意見(jiàn)》推行的落地政策如雨后春筍紛紛涌現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)早已不是涓涓細(xì)流，在各地財(cái)政局大力推動(dòng)下，百川終匯海，管理會(huì)計(jì)時(shí)代浪潮已到來(lái)。

集眾思，廣忠益

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)曲折復(fù)雜，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也到了爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，財(cái)政部大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，就是為了調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、提高企業(yè)管理效能。各地方財(cái)政部門(mén)在貫徹《指導(dǎo)意見(jiàn)》基礎(chǔ)上廣納賢策、集思廣益，帶有地方特色的管理會(huì)計(jì)模式紛紛涌現(xiàn)。

他山石，可攻玉

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，在我國(guó)實(shí)踐中早已經(jīng)存在。如新中國(guó)成立之初，以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)；70年代末到80年代末的以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)體系；90年代后的成本性態(tài)分析、盈虧臨界點(diǎn)與本量利依存關(guān)系、經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)濟(jì)效益的分析評(píng)價(jià)等，都屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。遺憾的是，由于種種條件限制，目前中國(guó)還沒(méi)有自己的管理會(huì)計(jì)認(rèn)證，而如何使管理會(huì)計(jì)能夠以更加權(quán)威的身份應(yīng)用到企業(yè)之中，是當(dāng)時(shí)亟待解決的難題。

美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA) 作為全球管理會(huì)計(jì)第一證，是目前管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證，中注協(xié)原秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)原副會(huì)長(zhǎng)丁平準(zhǔn)先生表示：“CMA認(rèn)證對(duì)中國(guó)公司走向國(guó)際化有重要的意義，一個(gè)企業(yè)擁有一批持有CMA認(rèn)證的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，無(wú)論對(duì)‘走出去’還是‘引進(jìn)來(lái)’都等于持有了一張有效的通行證。”

針對(duì)目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的情況，筆者也走訪(fǎng)了CMA行業(yè)的培訓(xùn)老師余老師，余老師認(rèn)為：“縱觀(guān)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展歷程，可以看到，管理會(huì)計(jì)潮流已經(jīng)將財(cái)務(wù)人員推到了時(shí)代的風(fēng)口浪尖，抓不住機(jī)遇，就等于落后了時(shí)代潮流，財(cái)務(wù)人員只有搶抓先機(jī)，率先轉(zhuǎn)型，才可能最終成為站在時(shí)代浪尖的弄潮兒。”